Вакансии для сотрудников в автосервисе автомастер55 Омск

Требуются
  • Автослесарь
    • ремонт подвески. опыт работы на автосервисе с большим потоком автомобилей обьязателен. Возраст до 30 лет. Возможность обучения установке гбо, вебасто.
    • Без вредных привычек. Мотивированный зарабатывать.
  • Установщик автосигнализаций , автоэлектрик
    • Опыт обьязателен. ( возможно небольшой)
  • Диагност - автоэлектрик (опыт работы)
    • Навыки работы осциллографом, газоанализатором
    • Рассмотрим ваши условия.
  • Ученик
    • без опыта, проживание левый берег
    • Возраст 18 -20 лет ( желательно учащийся техникума, училища)
  • Уборка помещения мин оплата 600р / день

6 хитрых фраз работодателей, которые на самом деле маскируют обман

Часто бывает такое: вы устраивались на одну должность, а по факту делаете куда больше. На собеседовании вам обещали бонусы, но почему-то никто не говорил, что будут штрафовать по любому поводу. Как же не ошибиться с выбором компании и не повестись на обман прямо на собеседовании? Очень просто, если знать, на какие фразы рекрутера стоит обращать внимание.

AdMe.ru собрал 6 распространенных уловок, которые используют работодатели при приеме на работу, и узнал, что же на самом деле они означают.

1.

Если на собеседовании работодатель обещает вам золотые горы, то это повод призадуматься. Постарайтесь адекватно оценить вашу должность, ее обязанности и то, что вам обещают. Сравните зарплатную сетку в разных компаниях, чтобы понять, насколько правдива информация, и ни в коем случае не ведитесь на обещания в стиле «Вам понадобится всего 2 месяца, чтобы купить машину» — ни один адекватный работодатель не будет обещать вам подобного, так как не знает ваши расходы.

2.

Данный вид обмана является самым распространенным для международных организаций. Среди большинства преимуществ, таких как командировки за границу и более высокая зарплата, работа в национальные праздники и выходные является основным минусом. Вот только большинство этих международных компаний умалчивают, что работа в выходные также оплачивается, а по правилам еще и по двойному тарифу, либо же, например, те дни, в которые вы работаете, потом прибавляются к вашему отпуску. Поэтому не стесняйтесь задавать вопросы на этот счет, иначе ваши деньги положит себе в карман кто-то другой.

 
 

3.

Большие успешные компании нередко пользуются своими заслугами и предлагают потенциальному сотруднику пройти неоплачиваемую стажировку. Они искренне обещают, что если вы проявите себя во всей красе на стажировке, то рабочее место вам гарантировано. Человек соглашается и, естественно, пытается сделать все как можно лучше, ведь он так хочет получить желаемую должность. Но по истечении стажировки работодатель с грустным выражением лица сообщает, что вы, к сожалению, недостаточно старались, но, мол, не расстраивайтесь, вы же получили бесценный опыт. Соискатель начинает винить себя во всем, что он не приложил достаточно усилий, а работодатель, в свою очередь, наслаждается идеально выполненной работой, которая не стоила ему и гроша.

 
 

4.

Некоторые компании преувеличивают свою значимость еще до момента вашей с ними личной встречи. Секретарь или менеджер по персоналу, приглашая вас на собеседование, демонстративно произносит фразу: «Вы же точно слышали, что мы входим в топ-3 компаний страны». Этот психологический прием направлен на то, чтобы посеять сомнение в душе соискателя. Отправляясь на собеседование, вы уже будете больше нервничать, переживать, как же попасть в эту «крутую компанию», из-за чего можете пойти на поводу у работодателя: согласиться на ставку меньше, чем планировали, либо же будете смотреть на вакансию сквозь розовые очки.

Запомните: компании, которые и вправду являются лидерами на рынке труда, никогда не будут этим хвастаться и говорить на каждом шагу, так как обычно об их достоинствах и так хорошо известно.

 
 

5.

Компания, которая платит хорошую зарплату, никогда не будет акцентировать на ней внимание при приеме на работу, так как она в первую очередь нанимает специалиста. Если же на собеседовании работодатель задает такие вопросы как: «Это ваша ежемесячная ставка?», «Вы хотите получать такую сумму постоянно?» и т. п., то, по всей видимости, ваши запросы для фирмы весьма высоки. Скорее всего, вам предложат маленькую ставку и призрачные обещания о бонусах, премии и процентах от продаж, которых вы на самом деле никогда не увидите.

6.

Подобными фразами работодатель сразу снимает с себя ответственность за то, что не может платить вам стабильную и высокую зарплату. Конечно же, если ваша работа не связана напрямую, например, с продажами, где специфика работы заключается в бонусной ставке. В остальных же случаях это обычный «разводняк». Вполне вероятно, что у фирмы просто нет такого количества клиентов и потока заказов. Поэтому даже если вы из кожи вон будете лезть, чтобы увеличить собственную зарплату, на практике это попросту окажется невозможным.

А вас обманывали при приеме на работу?



Источник: https://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/6-fraz-s-pomoschyu-kotoryh-vas-obmanyvayut-na-sobesedovanii-1746715/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com © AdMe.ru

9 признаков, что вы проблемный сотрудник

 Вы неплохой специалист, но отношения с начальством и коллегами не складываются. Почему? Чек-лист для диагностики ситуации.

Проблемы на работе возникают не только у плохих и ленивых людей, неспособных наладить отношения и качественно выполнять свои обязанности. В «проблемные сотрудники» можно попасть, если личные и профессиональные взгляды не совпадают с культурой компании, это просто чужая вам по духу индустрия или вы не сходитесь характерами с руководителем. В такой ситуации сложно продуктивно работать. Пора сделать нужные шаги, чтобы изменить профессию, работу, начальника, отрасль… Список можно продолжить. Однако вдруг проблема кроется именно в вас? Проверьте это, оценив свое поведение по девяти пунктам.

 
  1. Вы не пунктуальны
  2. Вы постоянно оправдываетесь
  3. Вы все делаете по минимуму
  4. Вы любите сплетничать
  5. Вы убеждены, что вы умнее всех
  6. Вы критикуете свою компанию
  7. Ваша выработка ниже, чем у других
  8. Вам не интересна работа
  9. Вы не ладите ни с кем
Вы не пунктуальны

Вы забываете о дедлайнах, опаздываете на встречи, не соблюдаете график работы – то приходите в офис поздно, то рано. Если это становится обычной манерой – в глазах окружающих вы превращаетесь в человека, который не уважает и не ценит чужое время.

Вы постоянно оправдываетесь

Вспомним латинскую поговорку: Excusatio non petita accusatio manifesta – «Тот, кто оправдывает себя, обвиняет себя». Не надейтесь, что объяснений и извинений достаточно, чтобы оправдать постоянно случающиеся ошибки.

Вы все делаете по минимуму

Вы с трудом справляетесь со своими обязанностями, успевая сделать только тот необходимый объем работы, который позволяет избежать увольнения. Когда вам поручают более сложные, нестандартные задачи, вы не в силах скрыть раздражение. Но кого вы пытаетесь обмануть? Вас давно уже раскусили.

Вы любите сплетничать

Не все сплетни ведут к ужасным последствиям. Но все-таки перемывать косточки коллегам и копаться в чужом грязном белье не стоит. Берегите свою репутацию!

 Японец 30 лет делал ЭТО! Хироо Онода и его история.

 

 

В январе 1945 года младший лейтенант Императорской армии Японии Хироо Онода с небольшим отрядом был отправлен на остров Лубанг для проведения диверсионной деятельности против армии США и ведения партизанской войны.

 Хироо Онода (справа) перед отправлением на Лубанг

 

 Напоследок командир Оноды генерал-лейтенант Сидзуо Ёкояма отдал ему следующий приказ:

 «Самоубийство категорически запрещается! Держись 3-5 лет. Я обязательно приду за тобой. Продолжай борьбу, пока еще жив хотя бы один солдат, даже если придется питаться плодами пальм. Повторяю, самоубийство строго запрещено!»

Так и началась партизанская жизнь Хироо Оноды и его боевых товарищей.

2 сентября 1945 года Япония капитулировала. Вскоре Онода узнал об этом, но счел информацию о капитуляции американской пропагандой. Более того, в разведывательной школе его учили, что противник будет прибегать к массовой дезинформации, потому Онода смотрел на все поступающие данные под искаженным углом.

В Сентября 1945 власти Японии объявили группу Оноды погибшей, однако в 1950 один из ее участников – Юити Акацу, сдался филиппинской полиции и вернулся на родину, благодаря чему стало известно, что Онода и еще двое солдат императора живы.

Партизанская жизнь Хироо длилась годами. Двое его оставшихся товарищей были убиты в перестрелках с филиппинской полицией и Онода остался один.

В ходе его диверсионной деятельности и периодических нападений на местных полицейских и мирных жителей были убиты 30 и тяжело ранены более 100 человек.

Во время одного из нападений Онода сумел раздобыть радиоприемник и получал новости об обстановке в окружающем мире.

Онода был уверен, что власть в Японии находится в руках марионеточного правительства США, а настоящее императорское правительство скрывается на территории Маньчжурии.

Так Корейскую войну 1950-1953 годов он воспринимал, как начало контрнаступления Императорской армии, а Вьетнамскую войну 1959-1975 годов как успешную кампанию Японии, которая должна была привести к капитуляции США.

20 февраля 1974 года японский студент Норио Судзуки путешествовал по филиппинским горам и случайно нашел Хироо. Судзуки пытался склонить партизана к сдаче властям и даже смог убедить его, что Япония действительно проиграла войну, однако Онода сказал, что не может покинуть место службы, потому что у него нет такого приказа.

Тогда студент вернулся на родину с фотографией Оноды, что произвело фурор в японских СМИ.

Был найден бывший командир Хироо, который после войны стал владельцем книжного магазина. 9 марта 1974 года он прибыл на Филиппины, где и вышел на связь с Онодой, приказав тому сдаться филиппинским властям.

 Сдача Хироо Оноды филиппинским властям

 

 За все убийства и нападения по филиппинским законам ему грозила смертная казнь, но благодаря вмешательству МИД Японии, Онода был помилован и 12 марта 1974 года вернулся в Японию.

 Возвращение в Японию

 

 Последующая жизнь

Казалось бы, человек, проживший в одиночестве 30 лет, ведя партизанскую войну, должен был тронуться рассудком, однако Онода оказался куда более крепким, нежели от него ожидали.

В качестве поздравления с возвращением, правительство Японии подарило Хироо 1 000 000 иен. С ним также хотел встретиться император, но Онода отказался от аудиенции, сказав, что недостоин этого, ведь он не совершил ничего героического.

Несмотря на поддержку правительства, в СМИ началась настоящая травля на Оноду. Журналисты утверждали, что он просто милитарист и прекрасно знал о поражении, но продолжал вести партизанскую деятельность лишь из-за милитаристических взглядов

В 1975 году он переехал в Бразилию, где купил ферму и успешно занимался скотоводством. Кроме этого, он проводил занятия с детьми по выживанию в дикой природе, а также написал несколько книг, самой известной из которых стала «Моя тридцатилетняя война на Лубанге». Также Онода женился, но детей не имел.

Благодаря доходам от издательства книг, детского лагеря и фермы, Онода стал достаточно богатым человеком и каждый год жертвовал по 10 000 долларов на благотворительность жителям Лубанга.

Умер Онода в 2014 году в 91-летнем возрасте.

 

Ох уж эти жёны бедняков!!!

Вы никогда не задумывались, почему у, скажем так, не слишком успешных мужчин жёны в основном все абсолютно одинаковые? Я сейчас не о внешних данных, порой они даже очень ничего и не редко среди них встречаются красавицы. Но всех их объединяет один уникальный талант, скорее всего врожденный, впитанный с молоком матери. Они все искусно программируют мужчину на бедность. Т.е. из некогда перспективного, благополучного в прошлой жизни самца, они создают лузера и «нищеброда».

В мире издано много умных книг о том, что именно от поведения женщины зависит финансово-жизненный успех прирученной ею мужчины. Но окружающая реальность показывает, что подобную литературу читают мизерный процент женщин, в основном отношения с мужчиной строятся нами по принципу: «я принцесса и ты мне все обязан…». На мой взгляд, это тип «женщин – паразитов», их главная задача - выжать из мужчины все финансовые и жизненные соки, ничего не давая взамен. Отчасти здесь вина родителей, воспитывающих девочку с детства как «принцессу», вбивая ей в ее головушку, что она особенная (это плюс J) и все мужчины ей должны по жизни (а вот здесь минус L). Вырастает такая «прынцесса» и ищет себе жертву-прынца, присасывается к ней, и когда взять больше нечего - развод и девичья фамилия, ну и поиски следующей жертвы. И так до сохранения товарного вида.

Так как же им удается из нормального мужчины состряпать неудачника? Все они действуют по строго отработанному плану.

1. Изоляция родственников супруга. Незаметно жена - паразит ухитряется перессорить мужа со всеми его родными. Благоверному приходится выслушивать от своей благоверной постоянные жалобы на обиды со стороны его мамы или бабушки. Итог - она вынуждает мужчину снять или купить отдельное жилье. Отдельная территория - это ее первое требование после свадьбы и медового месяца.

2. Установление своих законов проживания. При совместной покупке жилья они вынуждают записать имущество на себя, а выплату кредита оставляют за супругом. Аргументы «железные»: она заботится о будущем их будущих детей, подстраховка от возможной измены мужа, ну и т.д. Итог - оформленное жилье на имя жены и мощный инструмент давления на мужа.

3.Захват власти в доме. Эту возможность они получают, рожая детей. Уже начиная с периода беременности наступает время манипуляций. Женщина взращивает в мужчине чувство вины по любому поводу: «ты не в состоянии позаботиться о своей семье, о наших детях; ты меня не любишь; ты черствый; ты мало что для нас делаешь; у других есть то-то и то-то, а ты о нас не заботишься и т.д.»

4. Подавление воли супруга. Для этого достаточно лишь понизить его самооценку. А для этого - постоянные упреки, скандалы, истерики, оскорбления. Как итог – мужа уже не тянет домой, а все больше начинает тянуть к выпивке, чтобы снять стресс и напряжение. Секс, жена использует исключительно как средство манипуляции. В лучшем случае мужчина заводит себе любовницу, в худшем - спивается.

5.Чтобы окончательно извести в мужчине «мужчину» и, следовательно, чтобы его не увела другая, жена постепенно выключает заботу о нем. Для супруга покупается дешевенькая одежонка, кормежка не сильно полезной пищей (полуфабрикаты, фаст-фуды и т.д.), игнор проблем с его здоровьем. Мужчинка ломается и подавляется, начинает тупить и некачественно исполнять свои обязанности на работе, и, как итог - карьера, бизнес, его стремления созидать разрушены.

Так что из любого более – менее перспективного самца «женщина-паразит» способна сваять лузера, да и потом его же во всем обвинить. На мой взгляд, это как раз те женщины, которые громче все кричат, что все «мужики коз…», хотя они же сами их такими и делают. Но есть и приятность из всего этого – мужчины, есть на свете женщины, с которыми вы будете королем, но это не значит, что жена возьмет вас в полный «пансион» и будет слаться перед вами, это означает, что из этих женщин вы будете черпать вдохновения для новых свершений и подвигов.

Р.S. Но только не боритесь с ветряными мельницами.

«Предпринимательство — ваш дар. Не поддавайтесь, когда мир будет пытаться вас продавить»

Иван Зайченко: «Иметь характер предпринимателя — это тяжкая ноша и постоянная внутренняя борьба». Как сохранить свой бизнес и не прогнуться — советы от основателя «Сушкофф» и «Дель песто».

Иван Зайченко, основатель брендов «Сушкофф» и «Дель песто»:

— По моим наблюдениям, люди в бизнесе делятся на три основных типа. Первый — «решатели» или «решалы»: эти ребята ведут дела, в которых нужны связи, лобби, взаимодействия. Они не изменяют окружающую действительность, а просто зарабатывают деньги за счет коммуникаций. Хороший пример работы таких бизнесменов — один из законопроектов, который сейчас находится в Госдуме. Он, в случае принятия, позволит ритейлерам продавать безрецептурные лекарства, которые составляют 80% продаж аптечных сетей. Если законопроект будет принят, ритейлеры положат себе в карман большую долю огромного рынка, просто пролоббировав законодательную инициативу. Эта история вполне имеет право на существование, но такие бизнесмены не создают ничего нового.

Второй тип — аналитики. Прежде, чем начать бизнес, они все тщательно просчитывают. Сидя вечером перед телевизором, они читают аналитические отчеты. Перед запуском дела они рисуют диаграммы, приводят опросы общественного мнения, по два года готовятся, смотрят, на чем можно сыграть. 

Пример работы аналитиков — рынок цветов. Вы знаете, кто больше всего зарабатывает на российском рынке цветов? Голландцы. В середине 2000-х российское правительство решило субсидировать развитие отечественной цветочной отрасли, и в нее начали вкладывать деньги. Предприниматели строили теплицы, закупали технологии выращивания цветов. У кого? У голландцев. Когда правительственные субсидии свернули, а российские предприниматели еще не успели освоиться на этом рынке, голландцы уронили цены на свою продукцию ниже плинтуса, в результате половину российских теплиц закрыли и продали обратно голландцам. Это — пример классной стратегии, которая позволяет подминать под себя локальные и глобальные рынки, но она тоже не создает чего-то нового, это тоже передел. 

И третий тип людей в бизнесе — творцы. Представьте: идет девушка по улице, наступает на канализационный люк, у нее проваливается в отверстие люка каблук туфли и ломается. Девушка задумывается: «Что за ерунда? Давайте сделаем люки, в которых не будут застревать каблуки». Если такая возможность есть, она разрабатывает и выпускает новый тип крышек для люков, который вообще меняет всю индустрию.  

Пример такого предпринимателя-творца — Марк Цукерберг. Когда он создавал Facebook, он не думал о целевой группе и кейсах, он даже не понимал, как на нем зарабатывать деньги. Он просто реализовал свою идею и с ее помощью изменил нашу жизнь. 

Давайте вынесем за скобки решал и аналитиков и поподробнее остановимся на творцах и на том, какие ошибки в бизнесе  они чаще всего допускают.

Первая ошибка — слишком глубокое погружение в операционную деятельность. Творцы работают по принципу «быстро делаем, думать некогда». Они не анализируют рынок несколько месяцев, если у них появилась идея — они идут и воплощают ее. Если дело пошло и сложилась бизнес-модель, ее начинают масштабировать, нанимать новых сотрудников, и рано или поздно предприниматель-творец сталкивается с тем, что не все сотрудники работают хорошо. И творец весь свой творческий потенциал направляет на то, чтобы заставить сотрудников работать лучше, вместо того, чтобы нанять других и сосредоточиться на совершенствовании продукта. Ведь продукт, если его не дорабатывать, со временем становится неактуальным и невостребованным. 

Вторая — погоня за модой. Однажды мне позвонил парень и спросил: «Вань, я  хочу ввести у себя в компании CRM. Ты чем пользуешься?». Я рассказал ему о нашем опыте и между делом спросил, в какой сфере он работает и сколько сотрудников у него в компании. И выяснилось, что у него — бизнес в сфере полиграфии и три сотрудника! Но ему нужен CRM, чтобы обеспечить воронку продаж и управление бизнес-процессами внутри компании. Я ему говорю: «Зачем тебе тратить деньги на CRM? Заведи маркерную доску — и рисуй на ней воронку продаж и бизнес-процессы». Но парень в это не поверил, потому что ему на каком-то тренинге сказали о важности CRM. Пропускайте любой совет, выданный на аудиторию (даже этот), через свое серое вещество. 

Третья — безоговорочная вера статьям и книгам. Читать в последнее время стало модно, но помните, что нельзя принимать на веру все, что написано в книгах. Недавно я прочитал книгу об управлении персоналом, в ней рассказывали о том, как важны для предприятия толерантность, демократия, вовлечение сотрудников. И так убедительно, что я даже готов бы на это повестись. Но надо понимать, что я работаю в индустрии общественного питания. А здесь свобода и толерантность заканчиваются там, где начинаются нарушения стандартов. Если ваш сотрудник нарушает стандарты, получается не тот продукт, который ты задумал, и в результате ваш покупатель, привыкший к определенным стандартам, будет недоволен. Поэтому советы из книг — какими бы они умными ни были — тоже стоит примерять к себе и пользоваться только в том случае, если они подходят. 

Что же наоборот предпринимателю нужно делать?

Узнавать что-то новое из общения с другими. Обсуждал недавно с коллегой-бизнесменом систему мотивации, он мне посоветовал внедрить для эйчаров в качестве показателя KPI текучку кадров. Для меня это стало откровением: почему я раньше никогда про это не думал и даже не измерял текучку кадров? Проблема в том, что предприниматели любят поговорить, а не послушать, но надо учиться жить с открытым забралом. 

Вести бизнес так, чтобы тебе самому хотелось купить собственный продукт. У Стива Джобса однажды спросили, большой ли у него отдел маркетинговых исследований. И он ответил, что в этом отделе один человек — он сам. И это правильно, потому что предприниматель должен делать продукт, который интересен ему самому, который бы он сам купил. Только в этом случае вы сможете создать что-то новое. 

Выстраивать союзы. Предприниматели-творцы — это люди-перефекционисты, они эмоциональны, зациклены на работе, вкладываются в результат с утра до вечера. Именно это и является движущей силой бизнеса, но при этом очень мешает выстраивать отношения — как в быту, так и с сотрудниками на работе. Одновременно выстраивать стратегию и управлять людьми сложно, выходом может стать привлечение людей, которые будут компенсировать ваши особенности.

Вы — творческий и эмоциональный человек, нацеленный на стратегию? Пусть рядом с вами сидит системный, четкий, аналитический парень. Да, он может вас неимоверно бесить тем, что у него все планерки расписаны на пять лет вперед, но он будет компенсировать вас, делать то, что вам не нравится, и все сотрудники будут знать: он оторвет им голову за невыполнение KPI. Окружить себя похожими на вас людьми просто и приятно, но для бизнеса важно выстраивать союзы с вашими противоположностями. 

И последнее. Разберитесь в себе, поймите и простите.Предпринимательство — это всегда выход за границы. Мир будет вас все время прогибать, загонять в рамки, заставлять документировать каждый шаг и делать вас более системными. Не меняйтесь! Предпринимательство дано вам от природы. Да, ваши качества характера, которые позволяют творить в бизнесе, могут мешать вам в повседневной жизни, но не пытайтесь переломить себя. Даже если вы очень постараетесь и станете системным человеком, вы всю жизнь потом будете мучиться, утратив эту искру, заложенную природой. 

Текст написан на основе выступления на «Евразийской неделе бизнеса». Материал подготовила Вера Морозова, DK.RU